

Per un odontoiatra che vuole avviare una propria attività, la domanda di partenza è quasi sempre la stessa: conviene aprire uno studio da zero o acquistarne uno già avviato?
Non esiste una risposta universale. Esistono variabili che rendono una delle due opzioni più adatta alla situazione specifica. Conoscerle in anticipo evita errori costosi.
Aprire uno studio da zero significa partire con una pagina bianca:
• si scelgono gli spazi in base alle proprie esigenze reali
• si costruisce il team da zero, senza ereditare dinamiche preesistenti
• si progetta la comunicazione e il posizionamento senza vincoli
• non si pagano avviamento e portafoglio pazienti che potrebbero non materializzarsi
Il limite principale è il tempo: costruire un portafoglio pazienti stabile richiede anni. Nel frattempo, lo studio sostiene costi fissi senza avere ancora la base di pazienti per coprirli.
Un'acquisizione porta con sé elementi che altrimenti richiederebbero anni:
• un portafoglio pazienti già attivo e fidelizzato
• un team operativo con esperienza
• un fatturato esistente da cui partire
• una reputazione costruita nel territorio
Il limite principale è il prezzo: si paga per qualcosa che non si è ancora verificato di persona. E senza una valutazione professionale, il rischio di pagare più del dovuto è reale.
• Qual è la mia disponibilità di capitale e qual è la mia propensione al rischio?
• Ho già una rete di pazienti o parto da zero?
• Sono disposto ad aspettare i tempi di costruzione di un portafoglio, o ho bisogno di un flusso immediato?
• Esiste sul mercato uno studio con caratteristiche coerenti con il mio profilo?
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